Vom Potenzial zur Performance

Klassische Teamentwicklung ist ein Auslaufmodell. Unternehmen geben dafür nur noch Budgets frei, wenn auch ein messbar nachhaltiger Effekt von Entwicklungsmaßnahmen sichergestellt werden kann.
Ich biete Ihnen eine validierbare Teamentwicklung auf Basis einer objektiven Diagnose Ihres Teams. Die Wirksamkeit der Maßnahmen werden für Sie durch gesteigerte Performance, besseres Klima untereinander und mehr Freude am Job sichtbar. Nicht nur für die Personalabteilung sind das wichtige Aspekte, da sie sich auch insgesamt auf den Unternehmenserfolg positiv auswirken. Auf der Basis von Talenten und Selbstwahrnehmung der Teammitglieder gestalten wir im Tun individuelle Entwicklungsprozesse für Ihre Teams. Für Ihre Führungskräfte entwickeln wir auf Basis Des Selbstwertes und der Eigenverantwortlichkeit zielführende Schritte zur einer besseren Führungsperformance.

Ein “neues Wir” – auf allen Ebenen!

In unserer schnelllebigen Zeit braucht es neue Settings, wo relevante Themen bearbeitet und gelöst werden können. Ungelöste Themen belasten die konkrete operative Aufgabenbearbeitung und die Beziehungen zueinander.

Durch die Interventionen während des Teamcoachings können die individuell und gemeinsam analysierten Potentiale in Kompetenzen transformiert werden.

In Beziehung sein ist das größte Kapital.

Führen ist eine starke Beziehungsaufgabe bei der Menschen gefragt sind, die in Ihrer Mitte sind. In ihrer Mitte sind Sie dann, wenn Ihr Gefühl und Ihre Intuition wieder den richtigen Platz finden können.

Beziehung ist dort, wo das Ich dem Du begegnet.

Geben und Nehmen in Balance ist eine gute Voraussetzung für funktionierende Beziehungen. Es ist dann nicht in Balance, wenn es aus dem Inneren heraus große Verletzungen von alten Wunden gibt. Was heißt das? Vor allem, wenn der Druck aus dem Umfeld größer wird. Wenn alles schneller, hektischer und dynamischer wird. Was heißt das im konkreten Kontext für Sie? Wie gehen Sie damit um?
Beziehungshygiene betrifft den Geschäftsführer, die Abteilungsleiter, jedes Team und alle einzelnen. Weil jeder in den entsprechenden Systemen nur dann überlebensfähig ist, wenn er darin entsprechende Beziehungen wahrnehmen und pflegen kann.

Bewusstmachen und Anzapfen innerer Haltungen

Ich unterstütze Sie darin, folgende Eigenschaften zu stärken: Ehrlichkeit, begeisterter Tatendrang, Bindungsstärke, Neugierde, Durchhaltekraft und Dankbarkeit.

Ich arbeite mit Ihnen am Bewusstmachen und Anzapfen folgender innerer Haltungen: Selbstachtung, Selbstverwirklichung, Vertrauen in sich selbst und in andere Menschen, Offenheit für Neues und für andere Menschen, Kontrolle über das eigene Leben, Verantwortung, positives Verhalten auf individueller und sozialer Ebene, Freundschaften, intaktes Familienleben und Humor, weil er uns vor negativen Gefühlen schützt und die positiven fördert. Wenn sie Ihr Tun so ausrichten, dass Sie mit sich selbst und Ihrem Umfeld so umgehen wie ich mit Ihnen umgehe, werden Sie zufrieden sein, mit Ihrem Glück gut umgehen können und mich nicht mehr brauchen.

Darf man Mann sein?

Darf man Mann sein?
Wann darf man Mann sein?
Wie viel Mann darf man sein?
Mann, oh …

Es war nicht offensichtlich, und es ging schleichend.
Erschöpfung …
… Verlust an Sinn …
… Verlust an Liebe zur Arbeit …
… Verlust an Liebe zu Menschen …
… beruflich wie privat …
… Entfremdung …
… Selbstverlust …
… Resignation …

Wohin?

Ich habe mich bemüht, habe zu 150% mein Bestes gegeben, mich auch immer angepasst, habe meinen Mund gehalten, bin nie angeeckt, mir auch gegenüber von Kolleginnen nie etwas zu Schulden kommen lassen, keine Witze gemacht.

Welchen Weg ich einschlagen muss, um von hier weg zu kommen?
Ich glaube, es täte mir gut, darüber klar zu werden, wie ich mit mir umgehe, wie ich mit mir tue.
Ich glaube, dass ich über diese Selbstwahrnehmung auch lerne, mit mir zu kommunizieren, mit mir in Beziehung zu treten.
Ja, das betrifft auch meine Selbstwahrnehmung bezüglich Gesundheit und Ernährung.
Das erreichte Selbstverständnis und die Klarheit meiner Beziehung zu mir selbst wird mir helfen, eine neue Qualität an Vertrauen zu mir selbst und anderen zu entwickeln.

Mein Tun wäre mit meinem Denken und meinem Fühlen eins. Ich glaube, dass ich dadurch glaubwürdiger, authentischer rüber komme. Und ich bin überzeugt, so in meiner Arbeitsgemeinschaft wieder eine kraftvolle, gesunde Stütze sein zu können! Ja, das glaube ich! Und je mehr ich in mich hinein spüre, desto mehr bin ich überzeugt, dass das mein Weg ist!